Eruieren der Vertriebsorganisation in der Gebäudeautomation für ein Dienstleister im Facility Management
Ergebnis: Umstrukturierung des Regionalvertriebs
Projektdauer: 3 Tage

Martkbegleitung eines mittelständischen Unternehmens im Umfeld des Baunebengewerbes
Marktbeobachtung, Vergleich der Produkteinführungen
Projektdauer: andauernd

Recherche der Kosten- und Lieferantenstruktur für ein Unternehmen im Umfeld der MSR.
Ergebnis: Verhandlung mit den eigenen Lieferanten und Kostenanpassung in der Produktion
Projektdauer: 5 Tage

Vertriebsunterstützung durch Identifikation der geeigneten Ansprechpartner für ein Unternehmen in
der Elektronikbranche.
Ergebnis: 55 direkte Kontaktmöglichkeiten für den Vertrieb
Projektdauer: 8 Tage

Recherche für ein Elektronikunternehmen, im Bereich Neuentwicklungen der Konkurrenz.
Projektdauer: 15 Tage
Ergebnis: Neuausrichtung des Produktportfolios und Preisanpassung unseres Kunden

Markt- und Wettbewerbsanalye für ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Anlagenbau.
Gehalts- und Produktanalyse.
Projektdauer: 14 Tage